Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Акции Газпрома: прогнозы аналитиков на 2023 год». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В «БКС Мир инвестиций» позитивно оценивают перспективы акций «Газпрома» на следующие 12 месяцев. «У нас есть целевая цена ₽260 за акцию и рекомендация к покупке бумаг «Газпрома», — сообщил старший аналитик «БКС Мир инвестиций» по нефти и газу Рональд Смит. По мнению эксперта, супервысокие цены на газ могут способствовать тому, что следующий год для компании будет прибыльным, несмотря на сокращение объемов экспорта.
Есть мнение, что сокращение чиновников честнее назвать «переводом». Сотрудники госуправления могут быть переведены в подведомства, которые также получают финансирование из федеральной казны.
Несмотря на заманчивое предложение о работе на Правительство РФ много ставок остаются пустыми. Кто-то не выдерживает напора, перепрофилируется. В период увольнений руководство может сузить штат, избавившись от незанятых ставок.
Из-за частых заявлений об увольнениях госслужащих многие исследователи считают заявление крупномасштабным. Увольнения будут, но не в такими массивными, которыми изначально заявляются. Подобное наблюдалось в предыдущие годы. Сократить штат на 10-20% достаточно рискованно, это может сказаться на стабильной работе правительства, поэтому стоит рассчитывать на меньшие реальные значения для нормальной оптимизации.
Последние новости о сокращении госслужащих в 2023 не несут однозначной конкретики. Увольнять будут слабых сотрудников по результатам проверок, а также тех, кто относится к категории обеспечивающих специалистов: секретарей, бухгалтеров, менеджеров по закупкам и других. Постепенное, а не резкое, уменьшение штата чиновников позволит оптимизировать траты бюджета и не скажется на успешности работы по обеспечению жизнедеятельности страны.
Опора на собственные силы
Прорывной идей новой инвестпрограммы «Газпрома» стало увеличение расходов на строительство мощностей, обеспечивающих потребности внутреннего рынка, который значительно раньше 2030 года сможет составить достойную конкуренцию внешним поставкам.
Так, планируется увеличить мощности по производству СПГ в районе компрессорной станции «Портовая». В сентябре этого года там вышли на 1,5 млн тонн в год. Это порядка 2,1 млрд кубических метров. Напомним, что КС «Портовая» — стартовая позиция «Северного потока-1», по которому полностью прекратили подачу газа в Германию. Пока это небольшая замена географии поставок. Мощность СП-1 — 55 млрд кубов в год. Но в будущем году при благоприятных технологических условиях (сейчас Россия испытывает дефицит в насосах для сжиенного природного газа большой и средней мощности) производство СПГ в «Портовой» может быть удвоено.
Газ из «Портовой» востребован на внутреннем рынке. Большая часть поставляется морем в Калининград. Там работают пока единственные в России морской терминал и мобильная регазификационная установка. Остальные объемы СПГ используются в Ленинградской области в качестве моторного топлива.
Между тем, в «Газпроме» давно существуют планы по массовому переводу грузового и пассажирского транспорта на газомоторное топливо в виде либо СПГ, либо сжатого газа. Но основной рычаг переориентации добытого на внутренний рынок — это резкое углубление его переработки. В инвестпрограмме-2023 предусмотрено достройка Амурского газоперерабатывающего завода, подключенного к «Силе Сибири». Он уже готов к эксплуатации на 87%. Осталось довести до ума оборудование для производства гелия. Планируется годичное производство этого инертного газа в 5 млн тонн, что позволит выйти по этому показателю на ведущие роли в мире.
В Лениградской области в Усть-Луге «Газпром» уже несколько лет возводит один из крупнейших в мире газоперерабатывающих комплексов. После выхода на проектную мощность в год будет производиться до 11-12 млн тонн СПГ и примерно столько же так называемого сухого газа, а также пропана, бутана и этана.
Рассматриваются возможности расширения производства дефицитных на мировых рынках азотных удобрений. Во всяком случае часть газа, ранее прокачиваемого по СП-1, уже используется на северо-западных производствах удобрений минеральных. По разным оценкам, в ближайшие пять лет, российский внутренний рынок может погладить дополнительно до 50 млрд кубометров газа — треть от прошлогодних поставок в ЕС.
Но на реализацию этих планов потребуются не только финансовые ресурсы, но и время, и недостающие технологии, и оборудование. Поэтому не исключено, что «Газпрому», несмотря на экстраординарную инвестпрограмму, добычу газа в 2023 году придется минимизировать. Впрочем, снижение добычи может пойти и вспять по двум причинам: увеличение экспорта СПГ (в ближайшие 2-3 года, по прогнозу Новака, он может быть удвоен до 64 млн тонн в год) и рост поставок в ЕС через формируемый турецкий хаб. Анкара ведь будет продавать формально не российский газ, а свой.
Необходимо также отметить, что инвестпрогамма-2023, также как и аналогичный документ нынешнего года, скорее всего, обойдется без любых (кроме как в рамках группы «Газпром») заимствований. Пока документ сверстан без дефицита.
И все эти масштабные капитальные вливания фактически во всю российскую экономику «Газпром» производит на фоне существенного усиления на него налоговой нагрузки в 2023-2025 годах.
Согласно одобренному Госдумой 24 ноября федеральному бюджету на 2023-2025 годы и изменениям в Налоговом кодексе, у «Газпрома» суммарно изымается 1,8 трлн рублей. В ежемесячном режиме — по 50 млрд рублей. Фискальный пресс увеличивается за счет внедрения изменений в расчет ставки НДПИ. Сейчас она определяется по следующей схеме: базовая ставка — 35 рублей за 1 тысячу кубов. Затем она умножается на значение единицы условного топлива (Еут) и коэффициент степени сложности добычи (Кс). Затем приплюсовывается расход на транспортировку (Тг). В 2023 году приплюсуют еще коэффициент продуктивности скважин.
Кроме того, налог на прибыль экспортеров СПГ (в эту категорию включают компании, которые до конца 2022 года осуществили экспорт хотя бы одной партии СПГ) повышается на 34% в 2023–2025 годах. Правда эта новелла больше касается «Новатэка». «Газпром» пока экспортирует только 9 млн тонн СПГ ежегодно с проекта «Сахалин-2» в Японию.
При этом надо еще учесть, что в этом году «Газпром» дополнительно внес в бюджет 416 млрд рублей по НДПИ. А также примерно такую же сумму из дивидендов за первое полугодие (всего дивидендов выплачено более 1,2 трлн рублей).
Таким образом, «Газпрому», чтобы реализовать самую большую в его истории годовую инвестпрограмму, придется не только срочно искать новых потребителей, но и самым тщательным образом аккумулировать финансовые ресурсы.
Подрядчик «Газпрома» увольняет сотрудников с зарплатами более двух миллионов рублей в месяц
Компания «Газстройпром», которая курировала достройку внутренних помещений единственного петербургского небоскрёба, направила в комитет Смольного по труду письмо о сокращении 121 сотрудника. В извещении госкорпорация указала среднемесячные зарплаты работников, которых планируют уволить. Портал 47news сообщает, что первые заместители гендиректора строительного подразделения газовой компании получают от двух до двух с половиной миллионов рублей в месяц.
При этом в «Газстройпроме» на момент составления бумаги работало 25 первых заместителей гендиректора. Обычный заместитель зарабатывает около одного миллиона. Примерно половина списка состоит из специалистов с зарплатой ниже двухсот тысяч. По подсчётам журналистов, если «Газстройпром» уволит всех, кто перечислен в извещении, госкорпорация будет экономить 250 миллионов рублей каждый месяц.
Об увольнении главы экспортного направления, 63-летнего Александра Медведева и заместителя председателя по поставкам газа в РФ 66-летнего Валерия Голубева стало известно в понедельник. Оба топ-менеджера пришли в «Газпром» практически в одно время с Алексеем Миллером, который стал главой компании в 2001 году, но членами его команды они не являлись.
После увольнения, как сообщается, «жесткий переговорщик» Александр Медведев, проработавший в холдинге 17 лет, «сосредоточится на деятельности Международного делового конгресса и работе в питерском футбольном клубе «Зенит»», который он 22 февраля возглавил вместо руководителя «Газпром нефти» Александра Дюкова. По слухам, он не всегда имел одну точку зрения с Миллером.
Что касается Валерия Голубева, то его карьера в «Газпроме» продолжалась 16 лет. Прощаясь с ним, Алексей Миллер выразил ему благодарность «за многолетнюю плодотворную работу на благо ПАО «Газпром»».
Еще одним сотрудником «Газпрома», который потерял свою должность, оказался Всеволод Черепанов, входящий в правление начальник департамента добычи. Однако в компании он останется, но уже на другой должности.
Последний раз большие перестановки в топ-менеджменте «Газпрома» произошли в 2011 году. Тогда из компании были уволены сразу три члена правления: Александр Ананенков, Виктор Илюшин и Ольга Павлова, но пост зампреда занимал только Ананенков. Имена тех, кто придет на смену Медведеву и Голубеву, пока неизвестны.
Что делать нынешним инвесторам в акции Газпрома?
Те, кто планирует на сегодняшний день приобрести активы, следует рассчитывать на долгосрочную стратегию «купил и держи», либо на краткосрочное держание, в пределах одного квартала.
При этом следует сразу определиться, какой процент займут активы в общем портфеле и приобрести их по максимально низкой цене.
В вопросе играет роль ситуация с пандемией. При ее стабилизации и при отсутствии рецессии в США есть смысл держать бумаги в долгосрочной перспективе.
Для тех, кто уже владеет, предлагается следующая стратегия: продать половину при стоимости более 250, оставшуюся оставить до получения дивидендов. В целом нецелесообразно все продавать не дождавшись дивидендов, так как даже в самом худшем случае они могут частично компенсировать просадку.
Газификация как нерешаемая задача
В 2005 году «Газпром» получил задание от Правительства за 10 лет провести полную газификацию регионов. К 2015 году компания выполнила обещанное на 65 процентов, к сегодняшнему дню Россия газифицирована на 70,1 процента. О полном покрытии уже не говорят – программу будут считать завершённой по достижении 85 процентов к 2030 году. Официальная причина – в огромных территориях и экономической нецелесообразности вести многокилометровую трубу в деревню численностью 10 человек.
Однако есть и другие системные причины. Газификация – это прежде всего социальный проект «Газпрома», напоминает управляющий партнёр аналитического агентства WMT Consult Екатерина Косарева.
«Большинство проложенных труб не окупится никогда. Во многом поэтому финансирование и темпы газификации проходили по остаточному принципу в последние годы. Основные силы компания бросила на удовлетворение потребностей зарубежных партнёров, которые платят».
Интерес к аутплейсменту
Стремление работодателей сохранить свою репутацию при сокращении штата или полном уходе с российского рынка привело к активной практике аутплейсмента: компании помогают увольняемым сотрудникам подготовиться к выходу на рынок труда, а также усилить свои позиции как соискателя. За последние два месяца спрос на услуги аутплейсмента в UTEAM вырос в два раза: работодатели заинтересованы в оказании поддержки своим сотрудникам, кроме того, аутплейсмент положительно влияет на HR бренд компании.
Наиболее популярные меры поддержки сотрудников, попавших под сокращение, – это помощь в подготовке резюме и в стратегии поиска новой работы, карьерные консультации, а также рекомендации по прохождению испытательного срока на новом месте работы.
Влияние текущего кризиса на рынок труда серьезно отличается от воздействия пандемии коронавируса. Как отмечают в UTEAM, два года назад бизнес столкнулся с одномоментным и быстрым изменением формата работы. При этом все понимали, что ограничения будут временные. Сейчас кризис носит другой характер: столь масштабных санкций не было никогда, и ситуация неопределенности достигает максимального уровня. Если в коронавирус “машина” экономики замедлилась, но потом поехала быстрее, то сейчас эта “машина” ломается, и восстановление займет достаточно много времени, что неминуемо найдет отражение и на рынке труда.
Пенсионное обеспечение
Проработав в «Газпроме» 15 лет, каждый работник имеет право на негосударственную пенсию, которая составляет от 10 до 40 % от официального заработка сотрудника. Но эта система получила крайне негативный отзыв. Например, финансово-экономический журнал Forbes говорит:
«Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд», управляющий пенсионными резервами, оказался на второй строчке снизу в рейтинге по доходности пенсионных резервов за пять лет — с 2013 по 2017 годы».
На основе Федерального закона №400 от 28.12.2013 года «О страховых пенсиях» и «Списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение», работники корпорации, занимающие должности во вредных и опасных условиях труда — климатические условия, работа непосредственно с газо- и нефтедобычей, имеют право на досрочный выход на пенсию, в том числе и страховую, при соблюдении некоторых условий:
- необходимое количество трудового или страхового стажа — от 20 до 25 лет на соответствующих видах работ в зависимости от профессии;
- достижение определённого возраста — обычно 55 лет;
- работа в особых условиях труда, разрешающая досрочный выход на пенсию.
Поэтому, работая в престижном предприятии и получая «белую» зарплату, вы имеете право по итогам получить достойную пенсию, на которую можно будет не просто жить, а жить в удовольствие.
«Газпром» проиндексирует зарплаты сотрудникам выше инфляции
Помимо того, что работники корпорации Газпром получают довольно неплохие зарплаты, их высокий доход и ещё обусловлен неплохими премиями и надбавками за хорошую работу. В среднем каждый сотрудник организации может рассчитывать на то, что примерно 35 % от оклада ему будет выплачиваться в виде дополнительных бонусов и увеличение зарплаты сотрудникам Газпрома оказывает влияние также на бонусные выплаты.
Обычно премиальные выплачиваются до шести раз в год, но в последнее время ситуация могла несколько измениться по причине того, что доходы компании начали снижаться. Примечательно, что изначально уменьшились премии для топ-менеджеров компании, только потом уже для обычного населения.
Кстати говоря, в организации ещё и хорошая социальная поддержка. Речь идёт о бесплатном полисе медицинского страхования, обслуживания в ведомственной поликлинике, льгот в спортивные центры, а также заведения, предназначенные для досуга.
Тем временем эксперты утверждают, что сегодня сокращение соцпакетов идет по всей системе «Газпрома». «Припевающая жизнь госкорпорации давно закончилась. Спрос на российский газ сегодня не так велик. Он просто неконкурентоспособен. У газовой монополии появилась серьезные соперники со стороны поставщиков из Катара и Алжира. Кроме того, США обеспечили газом внутренний рынок за счет «Сланцевой революции». Так что этот фактор также может стать причиной изменений «Газпромом» политики «эффективности» расходов, и не только за счет социальных обязательств», – отметил федеральный эксперт.
- Как изменится долговая нагрузка Группы «Газпром» в 2020 и 2021 годах?
-
Контроль долговой нагрузки — один из ключевых приоритетов нашей финансовой политики, особенно в условиях слабой конъюнктуры внешних рынков. Мы приняли решение о сокращении объема заимствований ПАО «Газпром» в 2020 году на 15% (с 583 млрд до 501 млрд рублей, без учета внутригрупповых займов) до того размера, который необходим для планового погашения и обслуживания задолженности. Такого же подхода мы придерживались и при бюджетировании 2021 года — программа внешних заимствований предусмотрена в размере более 510 млрд рублей.
Наши дочерние компании придерживаются установленных для них предельных уровней долговых коэффициентов и финансово-экономических показателей, а также согласовывают с головной компанией как программы заимствования, так и отдельные сделки, соблюдая ограничения по лимитам и финансовым показателям. Все компании целенаправленно проводят политику по снижению стоимости обслуживания долгового портфеля путем рефинансирования действующих кредитов и займов.
Помимо этого, в 2020 году мы провели активную работу над расширением перечня используемых долговых инструментов, в частности обратившись к бессрочным рублевым и еврооблигациям.
По состоянию на конец третьего квартала 2020 года наиболее релевантный показатель долговой нагрузки — чистый долг (с учетом депозитов) к EBITDA в долларовом выражении — составил 2,9. Рост показателя был обусловлен прежде всего снижением операционной прибыли в силу влияния рыночных факторов, а также сокращением ликвидных активов на балансе в результате произведенных крупных выплат — дивиденды в размере 360 млрд рублей в августе. Мы ожидаем, что в целом по итогам 2020 года уровень долговой нагрузки составит около 3.
Данный уровень долговой нагрузки, безусловно, не является для нас комфортным, но остается контролируемым благодаря реализации мер по поддержке денежного потока и консервативному подходу к управлению долгом и ликвидностью.
Основываясь на прогнозных денежных потоках, мы ожидаем, что величина чистого долга Группы «Газпром» в 2021 году сохранится примерно на уровне текущего года. При этом существенный рост EBITDA обеспечит снижение ключевого показателя «чистый долг/EBITDA» до комфортного уровня около отметки 2 на конец 2021 года.
Стоит отметить, что даже в период нестабильности на энергетических рынках все три крупнейших международных рейтинговых агентства подтвердили рейтинги ПАО «Газпром» на инвестиционном уровне, что является свидетельством нашей высокой кредитоспособности.
- С какой целью «Газпром» выпустил бессрочные еврооблигации?
-
В октябре 2020 года мы стали первой российской компанией, разместившей подобный гибридный инструмент на международном долговом рынке.
С одной стороны, мы пошли навстречу возросшему интересу международных инвесторов к подобным инструментам на фоне глобального тренда на снижение процентных ставок. С другой стороны, использование такого нового для нас инструмента полностью вписалось в наш подход по управлению долгом и ликвидностью Группы.
Благодаря правильному структурированию выпусков, основанному на лучших практиках международных рынков капитала, бессрочные облигации по правилам МСФО будут включены в состав капитала, что приведет к снижению уровня чистого долга и долговой нагрузки по показателю «чистый долг/EBITDA».
Последовательная работа с инвестиционным сообществом позволила привлечь к выпуску широкий круг инвесторов из США, Европы, Азии. В результате нами было привлечено 1,4 млрд долларов и 1 млрд евро, при этом спрос инвесторов почти в три раза превысил заявленный объем. Благодаря размещению этих инструментов «Газпром» привлек квазиакционерное финансирование по привлекательным ставкам. Об успехе размещения свидетельствует умеренный размер спреда к нашим обычным еврооблигациям, который оказался меньше показателей гибридных выпусков иностранных компаний в 2020 году.
Полученные средства будут использованы на общекорпоративные цели, а также частично для рефинансирования текущих долговых обязательств, способствуя оптимизации нашего долгового портфеля как по срокам, так и по стоимости обслуживания.
- Обсуждается выпуск «вечных» облигаций для газификации, как это может работать на практике?
-
Развитие газоснабжения и газификации регионов России является одной из приоритетных задач для ПАО «Газпром».
Для финансирования реализации программы газификации регионов мы планируем размещение бессрочных рублевых облигаций. Эмитентом будет являться ООО «Газпром капитал» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», которое традиционно используется нами для привлечения финансирования. В ноябре 2020 года Банком России зарегистрирована программа облигаций серии 001Б общей номинальной стоимостью 150 млрд рублей. Размещение выпусков облигаций в рамках программы планируется начать в 2021 году.
- Расскажите о планах в области привлечения проектного финансирования.
-
Использование «Газпромом» методов проектного финансирования обеспечивает диверсификацию источников заимствований, дальнейшее повышение эффективности и прозрачности реализации ключевых инвестиционных проектов. Мы планируем расширять практику использования проектного финансирования.
Будет не лишним отметить, что уровень наших сделок по проектному финансированию является передовым: так, сделка по привлечению финансирования для строительства Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) была высоко оценена международным финансовым сообществом, что подчеркивает качество ее структуры и значимость. Сделка получила премию в номинации «Российская сделка года под покрытие агентств экспортного кредитования» в ежегодном рейтинге агентства TXF «10 лучших сделок года по экспортному финансированию»*, а также премию агентства Proximo «Лучшая сделка 2019 года Европы, Ближнего Востока и Африки» в номинации «Нефть и газ Евразии».
«На чужом газу в рай»: киевляне грезят о новом контракте с «Газпромом» на 15 лет
Процент годовых, начисляемый по ипотечному кредиту в Газпромбанке составляет от 7% до 19% годовых и назначается индивидуально в каждом случае, в расчет принимается также то, осуществляется ли субсидирование, получает ли клиент какие – либо льготы, была ли оформлена страховка на приобретаемую квартиру.
Не имеет значения, какую должность занимает человек в штате, обратившийся за оформлением ипотеки – он должен лишь быть официально трудоустроен и иметь некоторый стаж работы – не менее одного года на некоторых должностях.
«Газпром» платит корпоративные пенсии своим бывшим работникам, которые отработали в компании как минимум 15 лет, а сумма этой пенсии колеблется от 10 до 40% от зарплаты и зависит также от стажа работы, наград и роли работника в развитии компании. Всего по пенсионным планам в 2021 году «Газпром» выплатит 42,1 миллиарда рублей, эта сумма включает кроме пенсий еще и единоразовые выплаты в момент увольнения. В среднем пенсии выплачиваются в течение 19,3 лет.
РБК отмечает, что в структуре «Газпрома» одно из предприятий вообще отказалось перечислять взносы на формирование корпоративных пенсий в собственный НПФ – «Газфонд», что связано с необходимостью снижать издержки. Это не коснется действующих пенсионеров, которые сейчас получают от компании по 5-10 тысяч рублей к пенсии.
- найти сторонний ресурс с калькулятором ипотеки от Газпромбанка;
- указать сумму кредита, которая требуется для покупки недвижимости;
- на каком рынке приобретается недвижимый объект (первичном или вторичном);
- период предоставления ипотечного кредитования;
- под какую процентную ставку будет приобретаться жилье (информация о процентах по каждой отдельной программе имеется на официальном сайте банка);
- выбрать тип платежей (аннуитетные или дифференцированные);
- нажать кнопку «Рассчитать», после чего получить информацию.
- Перейти на официальный ресурс Газпромбанка.
- Выбрать вкладку «Кредиты», а после «Ипотека».
- Подобрать для себя программу (при необходимости программу социального характера с государственной поддержкой).
- Ознакомиться с условиями выбранного финансового продукта, а после перейти к заполнению всей информации о себе.
- После оформления заявки банк рассмотрит ее и уведомит заемщика о решении.
- Далее посещается отделение банка, где заполняется соответствующая анкета, и прилагаются все необходимые документы.
- После того, как банк выносит окончательное утвердительное решение, с клиентом заключается договор ипотечного кредитования, а также страхования.
- Далее, после заполнения договора и оформления страхового полиса, клиенту необходимо сделать первоначальный взнос в кассе отделения.
- В конце предоставляются денежные средства (они могут быть выделены в качестве наличности, переведены на карту банка, или перечислены в счет оплаты недвижимого объекта по отдельным реквизитам).
Рекомендуем прочесть: Мошенничество За 2021 Год
- значительное снижение условий и требования для сотрудников Газпрома;
- высокий уровень надежности банковской организации;
- отсутствие каких-либо штрафов и пенис за досрочное погашение задолженности;
- длительный срок кредитования.
- наличие прописки в населенном пункте, в котором имеется хотя одно отделение, филиал или представительство Газпромбанка;
- возраста – от двадцати лет;
- возраст на момент окончания действия договора об ипотечном кредитовании – не более семидесяти лет;
- наличие беспрерывного стажа трудовой занятости сроков в один год;
- срок работы в Газпроме – не менее шести последних месяцев.
На долю этой российской энергетической компании приходится более 65 % от добычи природного газа в России и более 10 % от всей мировой добычи. «Газпром» является работодателем для 470 тыс. человек. Предприятие долгие годы остается одним из самых привлекательных для трудоустройства за счет высоких заработных плат, полного пакета социальных гарантий и защиты трудовых прав работников.
Кто будет востребован, когда закончится эпидемия?
Коронавирус продолжает шагать по планете – число подтвержденных случаев перевалило за миллион, и рост этой цифры, вероятно, будет продолжаться еще долго. Большая часть стран мира закрыли свои границы и ввели какие-то ограничения на передвижения, в Евросоюзе границы появились впервые за десятилетия единого таможенного пространства. Но рано или поздно эпидемия закончится – будет ли это в мае, июле или октябре. И после ее завершения нужно будет продолжать жить и работать. Но с работой, как оказалось, могут быть проблемы.
Пока эпидемия продолжается, с рынком труда все относительно просто: есть взрывной рост спроса на курьеров, продавцов и удаленных работников, а сотрудники туристической отрасли оказались без работы, как и сотрудники многих авиакомпаний, да и вообще сферы услуг в целом.
Увольнение по собственному желанию во время пандемии
Пандемия не дает работодателям особых оснований для расторжения трудовых договоров, но и не умаляет прав работников уволиться в любое время, подав соответствующее заявление. Работодатель не вправе отказывать и не увольнять сотрудников из-за коронавируса, если такое заявление ему поступило. Порядок расторжения по инициативе работника сохраняется неизменным: заявление подается не менее чем за день до предполагаемого увольнения, работник вправе отозвать его в любое время.
Многие компании пользуются правом работника инициировать увольнение и принуждают их к написанию заявления. Такие действия незаконны, и гражданам не стоит идти на поводу. Кроме того, увольнение по собственному желанию менее выгодно для гражданина.
Если администрация компании настаивает на добровольном увольнении, сотруднику следует инициировать заключение соглашения о расторжении трудового договора. С его помощью стороны согласуют удобную для всех дату расторжения договора и дополнительные выплаты. Такой подход отвечает интересам обеих сторон: работник получит дополнительные выплаты, а работодатель сможет быстро расстаться с сотрудником без прохождения длительных процедур принудительного увольнения.
Таким образом, законодательно не установлен мораторий на увольнение сотрудника во время пандемии коронавируса — по инициативе работника или с его согласия по соглашению, трудовой договор расторгается в любое время.
Увольнение в период коронавируса оформляется точно так же, как и в любой другой период. То, как правильно уволить сотрудника в связи с коронавирусом, зависит от выбранного основания. Если речь идет о сокращении штата, компании предстоит принять официальное решение проведении сокращении, издав по этому поводу специальный приказ. Сделать это необходимо не менее чем за два месяца до самого сокращения. После, каждого, кого коснется сокращение, необходимо официально уведомить предложить альтернативную вакансию, а затем — получить письменный отказ от предоставленных вариантов.
Увольнение по соглашению сопровождается изданием и подписанием двустороннего документа, в котором работник и работодатель оговаривают все важные условия увольнения.
Для расторжения договора по инициативе работника необходимо получить его письменное заявление.
При любом порядке увольнения работодатель издает приказ о расторжении трудового договора и знакомит с ним работника под подпись, а при наличии запроса выдает ему его копию. В последний день работы увольняемый получает на руки свою трудовую книжку и прочие трудовые документы.
Законом не предусмотрены какие-либо специфические выплаты уволенным из-за коронавируса сотрудникам — работодатель выплачивает, как обычно:
- зарплату за неотработанное, но оплаченное время;
- компенсацию неотгулянного отпуска;
- положенные премии за отработанное время;
- выходное пособие, если расторжение производится по инициативе работодателя;
- дополнительное пособие по договоренности сторон, если такая договоренность достигнута.
Михаил Николаевич Россеев
Управление ПАО Газпром. Заместитель Председателя Правления — главный бухгалтер ПАО «Газпром»
Главный бухгалтер ПАО «Газпром». Родился 6 февраля 1975 года в городе Ухте Коми АССР. Бухгалтер 2-й категории, ведущий бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, заместитель главного бухгалтера — руководитель группы по методологии бухгалтерского учета и отчетности, главный экономист ООО «Самаратрансгаз».
2000–2002. Начальник отдела методологии составления и сбора бухгалтерской отчетности Департамента бухгалтерского учета ОАО «Газпром».
2002–2008. Заместитель начальника Управления методологии бухгалтерского учета и консолидированной отчетности Департамента бухгалтерского учета ОАО «Газпром»
Бум «синих воротничков»
Спрос на них, в отличии от офисных вакансий, сейчас растет, и с большой вероятностью продолжится и в следующем году. Санкционное давление и ограничения доступа к технологиям будет провоцировать необходимость перестраивать процессы и догонять показатели за счет ручного труда. К тому же тяжело прогнозируемой остается и ситуация с иностранной рабочей силой, которая традиционно занимала позиции в сфере вакансий, не требующих специальной квалификации.
Уже сейчас нехватка кадров в строительстве оценивается Минстроем в 3−5 миллионов. Эта потребность останется с нами и в будущем году, — уверена Анастасия Ускова.
Похожие записи: